Pročitaj mi članakSve više tehnoloških giganata gradi podzemne bunkere, skladišti oružje i hranu. Nedavno je Sem Altman, šef kompanije OpenAI, priznao da poseduje armiranobetonski bunker sa oružjem, zlatom i antibioticima. Dok javno govore o svetloj budućnosti sa veštačkom inteligencijom, njihove pripreme za katastrofu otkrivaju dublje strahove – ne o tehnologiji koju razvijaju, već o društvenim posledicama koje bi ona mogla da izazove.
Zašto se tehnološki moguli povlače iz javnosti?
Prema rečima Emada Mostaka, bivšeg izvršnog direktora kompanije Stability AI, mnogi lideri tehnoloških kompanija koje razvijaju veštačku inteligenciju otkazali su javne nastupe. Nema više konferencija, podkasta ili medijskih turneja – vladala je radiološka tišina. Razlog je jednostavan – očekuju eksplozivan talas protivljenja veštačkoj inteligenciji.
Posmatrajući trenutno stanje stvari, teško je ne složiti se sa njihovim zabrinutostima. Mekdonalds je nedavno morao hitno da povuče božićnu reklamu koju je u potpunosti generisala veštačka inteligencija nakon negativnih reakcija. Brend Skečers suočio se sa kritikama zbog kampanje u kojoj su prikazivani deformisani ženski likovi. Aplikacija Frend, koja je potrošila milion dolara na reklame u njujorškom metrou, suočila se sa vandalizmom plakata sa porukama poput „Veštačkoj inteligenciji nije stalo da li ćete živeti ili umreti“ i „Pronađite prave prijatelje“.
Ovo nije samo stvar lošeg oglašavanja. Prema istraživanju, 43% Amerikanaca veruje da veštačka inteligencija čini budućnost neizvesnom. Reč „slop“ je proglašena za Vebsterovu reč godine za 2025. godinu, što se odnosi na masu lošeg kvaliteta sadržaja generisanog veštačkom inteligencijom koji preplavljuje društvene mreže.
Zabrinjavajući uticaj veštačke inteligencije na zaposlenost
Ali iza negativne percepcije veštačke inteligencije krije se dublja zabrinutost – njen uticaj na zaposlenost. U 2025. godini, u SAD će biti ukinuto 1,17 miliona radnih mesta, što je povećanje od 54% u odnosu na prethodnu godinu. To je najveći broj od pandemije 2020. godine, a veštačka inteligencija se direktno navodi kao razlog za oko 55.000 otpuštanja.
U oktobru je Amazon objavio svoj najveći plan otpuštanja u istoriji, sa ukidanjem 14.000 radnih mesta. Majkrosoft je ove godine otpustio 15.000 ljudi. IBM je zamenio stotine radnika u ljudskim resursima četbotovima, što je izvršni direktor Arvind Krišna priznao u Vol strit žurnalu.
Studija MIT-a objavljena u novembru otkrila je da bi veštačka inteligencija već mogla da zameni 11,7% svih radnih mesta na američkom tržištu, potencijalno uštedevši 1,2 biliona dolara na platama u finansijama, zdravstvu i profesionalnim uslugama.
Mladi ljudi su posebno pogođeni. Nezaposlenost među mladima od 20 do 30 godina u zanimanjima izloženim nezadovoljstvu povećala se za skoro 3 procentna poena od 2025. godine, prema podacima Goldman Saksa. Broj mladih diplomaca zaposlenih u velikim tehnološkim kompanijama opao je za više od 50% za tri godine. Samo 7% novozaposlenih u 2024. godini bili su tek diplomirani, a 37% menadžera je reklo da bi radije koristili nezadovoljstvo nego zaposlili mlade iz generacije Z.
Bunkeri za tehnološku elitu
Dok milioni radnika strahuju za svoje poslove, tehnološki milijarderi grade utočišta za sebe i svoje porodice. Mark Zakerberg poseduje kompleks od 1.400 hektara na Havajima, što je tri puta veće od Central parka, sa utvrđenim podzemnim skloništem od 450 kvadratnih metara. On ga skromno naziva „malim skloništem, samo podrumom“.
Ilon Mask je izgradio imanje od 1,5 hektara u blizini Ostina, u Teksasu, za 35 miliona dolara, sa domovima za svoje dvanaestoro dece i tri bivša partnera. Piter Til, suosnivač kompanije PayPal, dobio je državljanstvo Novog Zelanda i poseduje imanje od 450 hektara u blizini jezera Vanaka – savršeno utočište ako se društvo raspadne.
Slučaj Ilye Sutskevera, suosnivača OpenAI-a i jednog od najbriljantnijih istraživača veštačke inteligencije na svetu, posebno je zanimljiv. Tokom internog sastanka leta 2023. godine, rekao je kolegama: „Kada svi budemo u bunkeru…“ Kada ga je kolega prekinuo i pitao: „Izvinite, u kom bunkeru?“, Suckever je veoma ozbiljno odgovorio: „Da, definitivno ćemo izgraditi bunker pre nego što stigne veštačka opšta inteligencija (AGI), ali naravno, ulazak u njega će biti opcionalan.“
Kolega se poverio novinarki Karen Hao: „Postoji grupa ljudi, uključujući Ilju Suckevera, koji veruju da će dan kada izgradimo AGI, odnosno superinteligentnu veštačku inteligenciju koja će nadmašiti ljude u svakom pogledu, izazvati pravi poremećaj. To će bukvalno biti apokalipsa.“
Nakon ovih izjava, Ilye Sutskevera je napustio OpenAI u maju 2024. godine da bi osnovao Safe Super Intelligence, kompaniju koja danas procenjuje vrednost na 32 milijarde dolara, čija je jedina misija razvoj bezbedne veštačke inteligencije. Činjenica da su investitori uložili 2 milijarde dolara u kompaniju čiji je jedini proizvod, na neki način, veštačka inteligencija koja nas neće sve ubiti, trebalo bi da nam da povod za razmišljanje.
Paradoks – Javni optimizam, privatna katastrofa
Paradoksalno, isti ljudi koji grade bunkere takođe obećavaju svetlu budućnost zahvaljujući veštačkoj inteligenciji. Sam Altman govori o svetu u kome će veštačka inteligencija lečiti bolesti i rešavati klimatske promene. Mark Zakerberg zamišlja metaverzum kao budućnost čovečanstva.
Ali istovremeno, oni skladište oružje, zlato i antibiotike u bunkerima. To je pomalo kao da vas kapetan Titanika uverava da je sve u redu dok tajno oblači prsluk za spasavanje.
I nije sama veštačka inteligencija ono čega se najviše plaše, već reakcije ljudi na ono što će veštačka inteligencija doneti. Dario Amodei, izvršni direktor kompanije Anthropic, rekao je to otvoreno: „Mogli bismo dobiti mnogo veći ekonomski kolač, ali bi mogao biti koncentrisan u mnogo manjem broju ruku. Neki ljudi možda neće dobiti ništa.“
Časopis Fortune je nedavno objavio članak pod nazivom „Silicijumska dolina mora da čita prostoriju“. Autor citira Sebastijana Kalerija, partnera u 8 VC, koji piše na X-u: „Ljudi iz tehnološke industrije ne shvataju da je cela zemlja polarizovana protiv njih. Ljudima nije stalo do takmičenja sa Kinom kada ne mogu da priušte kuću, a troškovi zdravstvene zaštite ih uništavaju.“
Šta nas čeka 2026. godine?
Nezgodna istina je da ulazimo u period u kojem će veštačka inteligencija preći iz nedovoljno efikasne u previše efikasnu praktično preko noći. Stručnjaci koji su nam 2022. godine rekli da je ChatGPT godinama daleko bili su monumentalno pogrešni. Stručnjaci koji sada tvrde da će uticaj veštačke inteligencije na zaposlenost biti skroman verovatno takođe greše.
Kada talasi otpuštanja povezanih sa veštačkom inteligencijom počnu masovno da pogađaju stanovništvo, odgovor neće biti racionalan. Ljudi neće glasati za programe prekvalifikacije ili mreže socijalne sigurnosti, a kada glasači pređu u ekstreme, oni imaju tendenciju da tamo i ostanu.
Kako se pripremiti za revoluciju veštačke inteligencije
Šta da radimo sa ovim informacijama? Paničiti? Izgraditi sopstvene bunkere? Ne – moramo se prilagoditi, predvideti promene i pozicionirati se na pravoj strani transformacije.
Ono što milijarderi ne govore jeste da će, iako će milioni radnih mesta nestati, verovatno biti stvoreni milioni drugih. Problem je što 77% novih radnih mesta vezanih za veštačku inteligenciju zahteva master diplomu, a 18% doktorat.
Pravo pitanje nije da li će promene doći, jer su već ovde, već da li smo spremni. Veštine koje će preživeti nisu one koje veštačka inteligencija može da reprodukuje, već strateška kreativnost, empatija, sistemsko razmišljanje, sposobnost rada sa veštačkom inteligencijom umesto protiv nje.
Prema Svetskom ekonomskom forumu, 120 miliona radnika širom sveta će morati da se prekvalifikuje u naredne tri godine. Fascinantno je da dok neki beže, a drugi paniče, neki ljudi koriste ovaj trenutak tranzicije da se potpuno repozicioniraju. Uče alate, razumeju sisteme, razvijaju veštine koje veštačka inteligencija poboljšava umesto da zamenjuje.
Pripremite se za najgore, nadajte se najboljem
Da li se predviđanja sudnjeg dana uvek obistine? Naravno da ne. Ali da li je ignorisanje znakova upozorenja ikada funkcionisalo? Nimalo. Bolje je biti spreman za potencijalne probleme.
Lideri veštačke inteligencije se spremaju za najgore, ali i za najbolje. U stvari, oni su idealno pozicionirani – nalaze se u centru budućnosti koja dolazi. Pitanje je, da li se i mi spremamo?
Kako veštačka inteligencija fundamentalno menja temelje našeg društva i ekonomije, ključno je razviti veštine koje će dopuniti veštačku inteligenciju, a ne one koje će veštačka inteligencija moći da zameni. Obrazovanje, prekvalifikacija i kontinuirano učenje postaju važniji nego ikad.
Pitanje nije da li ćemo prihvatiti veštačku inteligenciju, već kako ćemo se prilagoditi svetu u kojem je veštačka inteligencija sve prisutnija. Dok milijarderi grade bunkere, mi možemo graditi znanje – naše najbolje sklonište za neizvesnu budućnost koju veštačka inteligencija donosi.
